目标四:可持续性
继续建立可持续发展的卓越院校基础: 将广泛理解的可持续性概念作为一项组织原则， 我们将投入我们的时间，精力和资金，以确保学院的 长期生存能力和成功.
上述所有举措的成功，以及我们的竞争能力
有效地为学生争取资源，在竞争日益激烈的“市场”上将
在很大程度上取决于我们明智地增加和管理资源的能力，
创造性地，有效地. 具体来说，有四类资源
我们必须考虑: 金融的，人类的，自然的， 和 市场营销. 第一点也许是最明显的:我们必须找到增加我们的捐赠和收入的方法
核心收入流，同时有效地利用这些资源
可能的. “人力资源”既指我们的教职员工，也指更广泛的领域
贡献大量时间的校友、学生和朋友组成的社区，
为学院提供能源和财政支持. “自然资源”指的是效果
我们在校园的决定和行动，我们必须确保我们的设施
是否尽可能有效、可持续和高效地运行. 但它也指
more broadly to the larger environment; here we must consider issues of sustainability
在最广泛的意义上理解. 在我们的“营销资源”中，主要是我们的
公共机构的身份——我们的“品牌”——在吸引人才方面起着至关重要的作用
学生、教师和工作人员. 但是我们用来交流的叙述
机构认同也在创造共同的目标感和
在火博体育校园社区，与我们的校友，家长和其他人的身份
书院之友.
管理财务资源
在未来几年中，我们可以预期在以下领域的财政压力将会增加
员工医疗、技术、图书馆资源、工厂维护、
能源，以及最重要的经济援助和补偿. 同时，
我们从至少一个专业中创造显著收入增长的能力
传统的资源，学费和杂费，将会非常有限，因为我们想要留住火博体育
负担得起的. 这意味着要更加重视管理和增加捐赠，
提高我们的筹款能力，并确定新的收入来源.
正如本计划的前几页所示，我们的
野心. 我们已经在解决这个问题上迈出了重要的一步
of 创造我们的未来:火博体育的竞选. 除了提供几个关键的资本项目，该活动还将增加60-80美元
百万美元的捐赠，同时加强了一个可靠的年度运营来源
通过火博体育基金. 从长远来看，我们还需要扭转这种持续的趋势
校友捐款人的参与率下降. 虽然它体现了
一个更大的全国性趋势是在高校中，尽管事实是
我们每年捐款的美元价值稳步上升，我们的下降
然而，校友的参与令人担忧，必须加以解决. 对于这个和
其他原因是，我们必须开发新的和创造性的方式来增加校友的参与
帮助他们在火博体育社区中感受到更强烈的成员意识和责任感
继续支持学院，就像前几代校友所做的那样
火博体育有可能像他们年轻时那样给他们提供机会
学生. 更广泛地说，我们必须加强规划我们的体制的能力
向关键目标受众对外发送消息.
我们还需要继续以“谨慎进取”的方式管理我们的捐赠基金.
这是我们过去20年成功的关键因素，也是我们能力的关键部分
要熬过像最近经济衰退这样的挑战，一直是稳扎稳打
日益增长的养老. 它为我们的长期规划提供了重要的基础，
我们的目标是在未来十年通过市场突破5亿美元大关
增加和给予. 最后，我们必须确定其他可靠的收入来源
巩固我们的财政状况. 我们将探索的领域包括扩大
我们的夏季会议计划和火博体育经典马的进一步发展
，为学院的财政援助计划提供支持.
除了增加我们的资源，我们还必须增强我们的共同目标感
提高我们的运作效率. 这意味着调整我们所有的活动
尽可能与我们的战略重点保持一致. 它更加强调
跨业务领域的有效沟通(我们最近发现的一个问题)
以避免浪费、重复工作和不必要的延误
基本功能. 这意味着采取一种假定一切的“有限增长”方法
或者，大多数新倡议将由新确定的基金或通过伙伴关系提供资金
跨领域或其他合作，或通过降低成本或重新分配资源.
我们必须继续寻找通过合作分享或降低成本的机会
(例如我们目前与纽约六所学校的合作)以及技术
(例如通过网络提供不太常用的语言教学). 利用
这些方面的现有资源至关重要，但还不够. 此外,
我们将需要创新和自律地寻求每年确定
通过重新分配、控制成本、降低成本和
新的收入来源. 我们的财务可持续性取决于我们的成功
因此，在我们正在进行的行动中建立这样的做法要比
等着危机来袭.
这是一个重要的例子，说明需要重新调整支出，并参与跨机构合作
合作就是图书馆. 学术资源的成本飞涨
近几十年来，最大的学术机构的利润率达到了两位数
出版商. 杂志订阅和有线电视套餐一样是捆绑和授权的，
由于年度订阅耗尽了用户获取预算，所以相对而言
购书资金不足. 越来越多的学生和教师在大学
像火博体育这样的孩子很难找到他们需要的教学资源，
和研究. 随着越来越多的高等教育机构承诺支持开放获取
出版模式，像我们这样的图书馆最终将能够取消这些
昂贵的订阅费用，将这些资金投入到高质量的，同行评审的，
开放获取出版计划将使奖学金免费提供给
火博体育社区和其他地方. 火博体育学院无法完成
this alone; the success of open access depends upon broad participation throughout
高等教育的“公民权”.
管理我们的人力资源-战略一致性
从很多方面来说，火博体育最大的财富是它的员工——从事这项工作的教职员工
感谢学院的工作，也感谢成千上万的校友、家长和朋友
谁用自己的时间、精力和资源来支持这项工作. 这是必要的，
因此，我们培养所有这些群体，以确保他们的幸福，满意度，
和有效性. 例如，最近的工作人员调查显示需要作出改进
如何管理和培训员工以及我们如何在内部和内部进行沟通
社区. 工作人员也要求有更多直接参与的机会
参与学院的规划和运作. 考虑到这些问题，我们将会
在我们培训和评估经理的方式上实施变革，同时确定方法
提供更好的员工发展机会. 我们还开展了试点工作
并加强我们的内部沟通. 我们将继续运营
在我们的总薪酬框架计划内，该计划旨在确保我们
能否继续为所有教职员工提供有竞争力的薪酬. 火博体育
对我们的校友、家长和朋友们，我们将专注于三个方面:增加我们的筹款
志愿者基地，为前五年的校友拓展我们的项目，还有
扩大努力，支持校友一生的职业需求.
但在更广泛的意义上，我们必须改变我们的运作方式，以加强规划和沟通
并在我们的工作方式上寻求更高的透明度和“战略一致性”
在整个学院工作——这意味着我们火博体育的所有员工都必须
负责理解我们的战略目标和行动方式
而决策会影响我们实现目标的能力. 我们需要找到新的鼓励方式
人们不仅要遵循狭义的规则，还要运用自己的判断力
在他们负责完成的工作中取得卓越成就.
管理自然资源
如最近批准的 校园可持续发展计划 对于火博体育来说，“我们努力制定对环境负责的做法，脚踏实地
在经济和社会公平方面，并通过我们的行动产生积极影响
我们的社区和地球.“可持续发展计划在这些领域设定了具有挑战性的目标
能源，食物，垃圾，土地和场地，还有交战. 我们不仅谈论
环境可持续性或我们对自然资源的影响，但我们也拥抱
更全面的可持续性定义包括相互联系
环境、经济和社会领域.
我们设想一个真正拥抱可持续发展原则的火博体育
它的机构决策，这意味着每一个购买，项目，
而且，在适当的时候，应该部分地从可持续性的角度来看待政策.
在我们的决策中，将可持续性定位在更重要的位置将继续
把我们的物理校园变成一个沉浸在我们所有的学生，员工和
教职员工的生活和学习环境以实践为特征
体现机构价值观. 为了充分实现这一愿景，我们必须做到平等
更有意识地让人们看到我们在可持续发展方面所做的工作
我们在火博体育的行动. 这不仅包括加强沟通
我们的工作成果也使各种决策更加透明
过程本身. 可视化建模如何做出这样的制度选择将
展示制作所需的技能、知识和复杂的考虑
明智的决策，有助于促进人们的可持续发展行为
生活，尤其是我们学生的生活. 换句话说，我们有一个显著的
有机会利用我们的努力创造一个深刻的生活和学习环境
around sustainability on campus; the changes we—学生, staff, faculty, administrators,
校友们在我们校园里所做的帮助将会被发扬到各个社区
我们生活在其中.
未来几年将是学院历史上具有历史意义的时刻
完成了50多年来从学院的市中心到什么地方的迁移
我们继续称之为北百老汇尽头的“新校园”. 这一阶段
将从综合科学中心和新招生中心的建设开始
和财政援助建设(近期)，并以实施初始阶段结束
我们的 体育设施总体规划，在确定足够的资源之前，我们预计将完成这项工作
在本世纪20年代末的某个时候. 我们有一些额外的债务能力. 但是，正如
按照我们的模式，我们将继续在很大程度上依赖新的资源(主要是捐款)
建造或重大翻新任何主要设施. 与此同时，我们将
仔细工作，以最大限度地利用我们现有的设施和出席
在合理的时间内进行保养. 我们在这项工作中的向导将是 校园总体规划，我们于2007年通过，并将根据需要继续更新.
我们的做法的一个基本要素必须是将可持续性纳入每一个方面
设施管理和建设方面. 在过去的十年里，我们做到了
在减少环境影响和改善社区方面取得了令人印象深刻的进展
参与可持续发展. 我们的地热、太阳能、小水电和能源效率
从那时起，项目帮助我们减少了50%以上的温室气体排放
并将我们定位为创新能源战略的全国领导者.
我们的Bikemore共享单车项目，社区花园，堆肥，食堂，废物，
土地管理项目提高了人们的意识，使社区有能力
为这些努力做出贡献.
与可持续发展相关的努力也已经渗透到课程中，而且，正如我们所做的那样
已经经历过，在我们的可持续发展中有一个丰富的反馈循环
工作. 通常，我们在可持续发展相关课程中提出的想法会带来变化
我们的校园运营和校园改造经常作为案例研究
并为我们的课程提供研究机会，从而促进课程和教学
创新. 那么，学生经历之间的差别就不足为奇了
与可持续性相关的问题确实很模糊. 例如，在校园的志愿者活动
may lead to a senior thesis idea; a service-learning project in a course can meld
into an internship with a local 社区 organization; a tour of one 我们的 alternative
校内能源项目可在留学期间启动研究项目;
并在宿舍担任学生可持续发展代表
激发一个暑期合作研究的想法. 因此，可持续发展就是例证
通过将学生跨时间、跨学科的经历联系起来进行综合学习
界限，跨越传统上分开课程和辅助课程的界限，
跨越校园和外面世界的边界.
关注可持续发展也直接支持我们的机构目标
社区，福祉，综合卓越和包容. 制作集体和
火博体育可持续发展的明智决定迫使我们变得更有科学素养，
为了更好地理解复杂的社会网络和市场内在的更加全球化
社会上，加强我们对多元文化的理解，更深入地参与跨学科
沟通与合作，并思考怎样才能更公平，公正，和
健康的世界应该是什么样的. 为了实现这样一个世界，我们需要倾听
以各种不同的视角，并学会更充分地参与到见多识广、深思熟虑、
以及各自在火博体育社区内部和更大社区之间的对话
在我们的国界之外. 我们在可持续发展工作中积累的技能和知识，
因此，这将有利于我们继续努力成为一个更加开放和包容的国家
社区.
加强扩展的火博体育社区和提高我们的公众认同
全世界都注意到了火博体育的成就，而学院从未如此
能更好地利用它在美国航空公司的地位
大专院校. “创造性思维很重要”和市场营销
我们围绕它开展的运动，以定义我们的机构身份，一直是核心
我们过去15年的成功因素. 它们帮助我们吸引了更大，
准备更充分，学生群体更多样化. 他们也允许我们这么做
提高在高等教育界的地位和知名度. 他们有
给我们的核心成员一种既肯定又渴望的语言
描述他们自己和他们的社区. 简而言之，创造性思维很重要
大国与制度价值. 它也必须被培养，最重要的是，
必须反映学院的真实特点.
近年来，其他一些学院和大学也认识到了这一点
“创造力”在高等教育市场中产生了强烈的共鸣，而我们现在
看看其他支持创新事业的学院和大学. 这个地方
我们利用这一理念将我们与其他机构区分开来的能力面临风险. We
因此，必须继续加强我们作为有创意的机构的地位吗
思想真的很重要，首先是通过我们的战略投资
以上概述的社区和教育计划，并通过更有针对性的，全面的，
以及我们如何向世界展示自己的坚持方法.
我们已经在这一进程中迈出了第一步，成立了一个新的内阁级机构
由一名副总裁领导，负责汇报工作
直接交给总统. 该办公室负责制定和执行
向未来的学生阐述学院故事的全面计划，
更广阔的高等教育世界，我们的校园社区，以及我们的扩展社区
校友，家长和朋友. 它还将制定一系列衡量标准
我们的成功为未来的规划和投资提供信息. 最后，认识到它的重要性
的校园参观，我们将建立一个新的招生和
财政援助大楼更集中在校园，更有力地反映
火博体育教育的优势和独特品质.
支持目标四:可持续性的优先举措
继续发展、有效管理和管理必要的财务资源 维持学院的持续运作，并实现纳入的目标 这个计划.
- 通过有效的投资组合管理和筹款，增加学院的捐赠 到2025年至少达到5亿美元.
- 制定和实施一项长期的成本控制计划 关键预算参数(e.g.，净F.T.E. 学生的身体、综合费用、净学费 收入、补偿、助学金贴现率等.). 找出3-5%的 我们每年通过重新分配、控制成本、降低成本和 新的收入来源.
- 完成筹资并建设综合科学中心[1亿美元; 所需额外资金:6,000万美元].
- 完成资金和建设新的招生和财政援助大楼 主校区[$ 500 - 700万].
- 完成新船员船屋计划的资金和建设. (额外的 所需资金:25万美元.]
- 完成资助及实施体育设施总体规划的第一阶段. (额外的 所需资金:约1500万美元.]
- 完成当前的综合筹款活动，创造我们的未来:the 为火博体育竞选.
- 探索减少我们对短期的依赖的可取性和可行性 非终身教职的兼职教师减少10%(不包括在这项计划中) 驻校艺术家、驻校作家、教学教授等长期 non-tenure-line位置).
- 探索在各种场所明确承诺开放获取.
管理我们的人力资源-战略一致性
- 增加学院内各级管理人员的培训资源，强调 行政能力，创造性解决问题，以及加强战略的途径 协调整个学院的工作.
- 加强校园内的沟通，特别是行政部门与其他部门之间的沟通 细分我们的社区，但也跨群体(工作的经验最小化 不同地区和部门之间的脱节).
管理我们的物质和自然资源-校园可持续发展
- 实施校园可持续发展计划. 评估在达到确定的基准方面取得的进展 纳入可持续发展计划，并在持续的基础上重新评估.
- 检讨校园计划，如有需要，修订校园计划.
加强扩展的火博体育社区和提高我们的公众认同
- 建立一个专注于数字内容的有力而有效的营销运作 并通过新媒体接触主要受众. 加强市场营销 创造性思维很重要. 加强搜索引擎优化 (SEO)和搜索引擎营销(SEM)在大学传播的各个方面.
- 更新和加强校友的数字通信和网络存在. 探索 建立内部门户网站的可行性，以集中主要网站 在关键的公众，如未来的学生，未来的教职员工， 校友、家长和媒体.
- 增加和加强与成员之间的数字内容和社交媒体互动 of the media; focus on increasing national news coverage of the College.
- 提高能力，促进教师和学生的工作成果 体现了创造性和综合性的教学、学习、研究和专业 活动. 建立一个在线教师专家数据库，以突出这些教师 愿意接受媒体对其研究和专业知识的采访.
- 设计和实施一个新的招生营销计划和相关的网络存在 强调学术优势和创造力. 持续刷新招生信息 材料，网页和数字通信，以更有效地接触“数字原住民”.
- 利用数位资源开发新的方法来推进募款和活动的努力.